发布时间:2014-06-19 11:42
管理 管理者 管理思维
课程目标：
1、系统地学习和了解、掌握现代企业管理的基本概念、工具。
2、系统得学习管理的不同理论和观点，科学地认知管理在企业发展中的战略地位。
3、深刻体会和明白如何当好一个卓越的管理者。
4、拓展管理者的思维，开阔管理者的视野，对管理者旧有的思维模式形成冲击。
课程大纲：
1、管理学原理
1.1合作的困境 1.2不值得定律与猴子管理
1.3彼得定律 1.4热炉法则
1.4墨菲定律 1.5零和游戏
1.6马泰效应 1.7组织的盛衰
1.8成功法则
2、管与理
2.1管理的计划职能 2.2管理的组织职能
2.3管理的控制职能 2.4管理是决策
2.5管理是资源的整合的观点 2.6管理是领导的观点
3、管理者的十大角色
3.1人际关系方面的三个角色：挂名首脑、领导者、联络者
3.2信息关系方面的三个角色：监听者、传播者、发言人
3.3决策中的四个角色：企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者
4、如何当好一个管理者
4.1观念创新 4.2善于与一/二把手相处
4.3善待每一个员工 4.4管理好自己的上级
4.5善于调动下属的积极性 4.6承诺是金
4.7善于倾听是美德
5、关于管理思维
5.1系统的管理思维模式 5.2移情的管理思维模式
5.3相兼的管理思维模式 5.4自我批判精神的的管理思维模式
5.5哲学的管理思维模式