---用行动态度打造高绩效的执行者                                                                              

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此，提高企业执行者的高效执行能力，是企业当前及未来着重关注的主题。

内训受益：

1、     使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力；

2、     重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义；

3、     理解执行力对部门经营和个人发展的重要性；

4、     学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则；

5、     掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点；

6、     提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力；

7、     改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力；

8、     从事务高度上升到文化高度理解执行力升华。

培训对象：培训内部全体员工

培训时间：2-3天

推荐讲师：汪滨

常驻地：北京

师资简介：

汪老师，清华大学本科和硕士毕业 。曾就职于国家经委,后加入美国通用电气公司（GE）担任中国市场经理，负责市场开发和销售管理。在GE期间，他多次聆听Jack Welch 的演讲和培训，同时是第一批获得GE “高级技术领导人”培训证书的仅有的三个本土经理之一。在GE工作6年后,他提升为美国Delta 公司中国区总经理。现任某大型合资企业总经理，并被中科院研究生院正式聘为客座教授。

业余时间，他曾多次为下列客户授课培训：

北大总裁进修班，中移动，一汽奥迪, 中石化, 东风汽车, 德国奔驰. 陕汽TCL,中国科学院，清华大学营销总监训练营, 国家开发银行,美国约翰迪尔公司，日本松下电气(中国)，长虹集团，美国通用电气，美国惠普，中海油, 用友，中粮集团，联想集团，中石油，美的集团,中国联通，国家电力公司，中国国航，清华同方，日本NEC, 百度，圣象地板,  柳工集团，海南航空，郑飞集团,清华科技园，中英人寿，物美集团，日本电通等等。