第一部分:观念篇——什么样的人是适合你的人才?
1. 谁是企业核心人才?
2. 个人天赋特质包含什么?
3. 招聘面试的3大误区
4. 选人应该选什么?
5. 招聘面试应该看什么?
6. 适才适所乃高绩效团队之魂
7. 执行力意味着什么?
第二部分:知识篇——什么样的人能为企业创造高绩效?
1. 如何才能避免强人所难?
ü 了解大脑的[心智模式]
2. 了解人的[行为模式],提取“心弦”模型
3. 如何用动物行为基因来诠释人的行为?
4. 课堂测试:提取自己的行为基因模型---“心弦”
5. 解析四神兽行为(人面兽心观察法):
ü 老虎(吃、住、行、内涵、名人代表、特征)
ü 孔雀(吃、住、行、内涵、名人代表、特征)
ü 考拉(吃、住、行、内涵、名人代表、特征)
ü 猫头鹰(吃、住、行、内涵、名人代表、特征)
ü 变色龙
6. 正确认识[本色]和[角色]的区格
7. 洞察别人“心”法的4大秘诀
8. 不同行为的动机、需求与行为方式
9. 人生态度的6大倾向
10. 四种风格的思维“重点”
11. 基于人生态度的岗位指南
第三部分:方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1. ProNature行为和事务处理模式剖像的解读(若学员做了这个检测)
1) 综合特质分析
2) 各项行为分析
3) 对人与事的原则
4) 自信指数
5) 事务处理的模式
6) 决策模式
7) 敏感度
8) 抗压力
9) 适应环境
10) 沟通模式
11) 领导风格
12) 综合能力
2. 岗位胜任力
1) 中高层管理人才特质
2) 市场与销售人才特质
3) 专业与技术人才特质
3. 核心人才队伍盘点-一个好的开始
第四部分:实战篇——结构化面试的技巧与应用
1. 招聘准备
2. 面试时能洞察出什么?
3. 结构化面试的三种表现形式
4. 结构化面试案例
5. 一般情况下什么样的人不录用?
6. 集体面试方法
7. 模拟大专辩论会
8. 无领导小组讨论
老师简介:姜博仁
² 他现在是[深海领导人研究中心]签约的首席讲师
² 他也是北京大学、清华大学等多家培训机构的总裁班\EMBA班\内训班特邀的客座教授;
² 他是组织行为和凝聚力建设方面的专家,是世界著名人才测评公司(英国RtCatch、美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师;
² 他是YBC(中国青年创业国际计划)全国办首位创业者导师及全国办项目评审专家;
² 他的背景:
1) 他曾担任中庆微数字设备开发有限公司的CEO兼总裁
2) 他曾担任人众人教育集团的首席培训顾问、组织行为研究院院长
3) 他曾创办北京创业智源企业管理顾问有限公司并担任首席顾问
4) 他曾担任世界500强之一的美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北京办首席代表;
5) 他曾担任世界500强之一的 Intel 中国SPG事业群销售主任;
6) 他曾担任CCTV-2《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等多个栏目的特邀职业专家;
7) 他曾担任东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》栏目的特邀职业专家;
8) 他是畅销书------<创业成功的秘诀>的作者