您是否被下列问题困扰过？
- 没有顾客利润信息，不知道哪些顾客是赚钱的？哪些顾客又是赔钱的？
- 没有正确的成本计算系统，不知道产品的正确利润有多少？该生产哪种产品才有利润？
- 成本应该有下降的空间，可是现行成本信息不明确！
- 员工都很忙碌，但是时间花费在哪儿?要从哪些作业着手改善？
- 或者，想了解员工每一项作业花多少时间，而且主要是用来执行了何种作业？
- 想对现有流程作价值分析，知道哪些是有附加价值或无附加价值？
- 想明确算出业务部签一张订单后，各部门执行此项作业和伴随营运流程的成本是多少？
数字是企业营运的语言，随着经济全球化的来临，企业逐渐认识到财务资讯对经营管理的重要性，迫切希望提升经营层及管理层对财务知识的了解及运用，进而提升决策能力及管理能力。本课程透过讲师活泼互动的带领，使与课学员轻松进入数字领域，认识并分析数字后营运对经营绩效的影响；在实践中领会成本控制对部门经营绩效的重要性，并寻找成本控制的方法，通过预算的规划与执行达到部门及公司的整体经营指标。
课程目标
1. 提升解读及分析财务报表的能力。
2. 寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。
3. 建立对预算规划管理的整体观念。
4. 提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力。
课程对象
非财务背景之高阶主管（总经理，市场/销售/生产/研发/行政总监等）
课程内容
1. 企业的运作和价值创造
2. 三大财务报表与关联
3. 利用“公司层级绩效指标架构图”表达整体绩效
4. 利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算
5. 财务管理的精髓
6. 寻找能计算创造价值的部门
7. 利用“部门层级绩效指标架构图”表达部门绩效
8. 利用经济附加价值衡量价值创造
9. 创造价值的管理
10. 认识成本，管理成本
11. 降低作业成本强化创造价值
12. 利用损益两平分析判断创造价值的风险
13. 利用预算来分解创造价值的责任
尤登弘讲师简介：
一位乐于与人分享专业知识的会计师
——尤登弘先生
台湾注册会计师，英国Ernst & Young会计师，台湾冠伦会计师事务所 主持会计师，上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学、大连理工大学、天津大学、北京理工大学特聘教授。山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾，AMA（美国管理协会）、D & B (美国邓白氏国际征信公司) 讲师。
学历：美国田纳西大学国际企业管理硕士
台湾东吴大学会计硕士
台湾逢甲大学国际贸易学士
著作：《数字赢家-非财务主管的财务与会计》
《21世纪中国大陆税收筹划实务》
《数字管理》
《财务管理精华》（近期出版）
《市场战略管理》（近期出版）
《数字管理》VCD（3月初出版）
尤老师以其专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼的教授“非财务背景主管的财务管理”，尤会计师讲授本门课程时能从一位非财务主管的管理需求、经营分析及目标管理着眼，颇能结合经营管理与财会专业知识，却又能深入浅出。使得该课程成为业界对非财务主管财会训练的不二选择及必修课程。学员遍及台湾及大陆各地。
尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，使得其财会知识的传授极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。消除了学员对财务深奥难懂的印象，让学员在热烈积极的课堂氛围中学习到财务方面的知识。
尤老师在成衣界从事销售、管理及国际贸易，前后达八年之久，其间经历上市贸易公司、成衣厂、美商驻台办事处、港商分公司等管理、经营之职。33岁时毅然重返学生生涯，于75年考入东吴大学会计研究所，并考取中华民国注册会计师。八年非财务的实际经验及多家公司经理的管理职位带给他有别于任何一位会计财务出生的会计师不同的眼界与商业经营知识。为使作为企业医生的身份能确实给企业更多更可用的经营管理知识以改善其财务绩效，尤老师又赴美国攻读管理硕士，吸收最新的管理学知识以强化自己更整合的管理能力。
近十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法，并接受财富500强企业有近80家的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时尤老师潜心研究本土企业的经营特点，开发了一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛反响。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。接受过数十家电视媒体对话或论坛类节目的专访，中国教育电视山东台《名家论坛》栏目录制的尤老师讲授的《数字管理》专题节目，受到各界政府、商界、学术界的普遍关注，认为尤老师的管理会计的概念指出了中国企业财务会计的误区，对提升企业管理和赢利水平具有很深远的意义。几家国有大型企业安排管理层通过观看电视集体学习。