1、课程收益
（1）学习如何构建公司薪酬管理的体系；（2）掌握薪酬管理可操作化的流程和方法；
（3）掌握薪酬市场调查、岗位评价、薪酬等级划分、薪酬结构设计的具体方法；
（4）通过多个企业案例的分析和实际操作真正在实践中掌握薪酬管理。
2、课程时间
12小时
中层管理者、人力资源管理人员
4、主要内容
薪酬管理概述
◇ 薪酬管理的本质
◇ 薪酬难以管理的原因分析
◇ 薪酬管理的相关理论
◇ 薪酬管理实例剖析
薪酬体系设计
◇ 第一步：确定薪酬策略（原则）——指导思想
◇ 第二步：岗位评价——评分法实操训练
◇ 第三步：薪酬调查——薪酬水平的确定
◇ 第四步：确定薪酬结构——不同岗位员工的薪酬结构设计
◇ 第五步：建立薪酬的定期调整机制
◇ 第六步：福利管理——福利菜单的设计实例
采取课堂讲授+小组作业+现场演练相结合的方式，让学员真正掌握实用的技能。