《商业模式创新与战略转型》课程提要：

1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义

3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则

4.商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键

《商业模式创新与战略转型》内容介绍：

价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！

价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）

2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）

3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义

1.客户价值最大化

2.利益相关者结构

3.价值整合(产业价值链角度)

4.管理高效率

5.系统思维

6.赢利模式

7.实现形式

8.核心竞争力

9.整体解决方案

商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则

1.找到未被满足的需求

2.战略定位，确定价值主张

3.建立赢利模

4.价值链整合，形成核心竞争力

5.正确的实现形式

商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键

1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营

2.实现途径：虚拟的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想

5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等

老师简介：

 

李振勇：经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授、杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一。主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》。

服务过的企业：  

■ 房地产行业

澳门汇邦集团   

北京东方泰安置业有限公司    

江西三华置业有限公司

浙江金欧置业有限公司    

日照天力房地产开发有限公司

杭州诺钡房地产经济有限公司    

万德富地产顾问公司

浙江晟元集团

■ 通信行业：    

中国移动    

中国电信    

■ 家居行业：    

深圳东方红太阳家具有限公司    

香木林傢有限公司    

广东省肇庆乐安居装饰五金超市

黑龙江鸡西美华玻璃公司

佛山高明英皇卫浴有限公司

珠海威德丰建材有限公司    

■ 金融投资行业：    

中国银行    

中国建设银行   

中国农业银行    

上海浦东发展银行    

中科智担保集团    

■ 零售百货行业：    

阳光百货股份

台州东方华联企业集    

百福家具连锁商场    

■ 日用消费品：    

蒙牛集团    

千喜鹤集团    

贝发集团    

香港比尔咖啡有限公司    

深圳OCA金钻世家珠宝有限公司    

■ 农资行业：    

诺普信股份    

银香伟业集团    

海南百富源农业开发股份有限公    

山东信伟粮油实业有限公司    

烟台绿云生物化学有限公司    

成都皇牌生物科技有限公司      

■ 工程机械制造行业：    

盾安控股    

法尔胜股份    

天通控股    

泰山钢铁集团    

青岛澳柯玛电动科技有限公司    

深圳玛西尔电动车有限公司    

中港宝田摩托车实业有限公司    

宁波甬嘉变压器有限公司