新生代员工的大批出现，让传统的沟通技巧、马斯洛需求激励需求理论、德服才服力服方法等相形见绌。如何有效管理后新生代员工？本课程从新生代员工的成长环境开始，全面分析和解决新生代员工的沟通、授权、培养、辅导、激励等管理方法，让管理者掌握如何当好新生代员工的上司，降低流失率，有效管理和提升新生代员工业绩。

内训受益：

1、  帮助学员全面认知新生代员工的自然个性与职业特性；

2、  使学员掌握自我完善的基本管理理论和核心技术——管理新生代员工的理念和方法；掌握对新生代员工的激励技巧；

3、  强化学员对新生代占主体的团队建和管理模式；提升学员对基层员工阳光心态建设意识和能力；

4、  使学员进一步提高新时代中层管理者的“心薪”管理技巧，提升与员工沟通技巧与和谐工作关系建立；

5、  让学员了解企业选拔人才，提拔人才的核心标准，深化理解企业需要人才的标准，具备辨别能力；

6、  让学员颠覆认知该招什么样的员工，如何用人、留才、发展人。

培训对象：全体员工

培训时间：1-2天

推荐讲师：王梓恒

常驻地：北京

师资简介：

王梓恒，北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员，美国美联大学总裁班特聘教授，智联专访间特约职场心理专家，北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家，中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家，腾讯网名人博客特约职场心理专家，接受新华社、ＢＴＶ、淑媛杂志等多家媒体采访。

王老师先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University， MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。

多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果，其培训借鉴了心理学的行为疗法，大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式，使其成为真正的训练营。