新生代员工的大批出现,让传统的沟通技巧、马斯洛需求激励需求理论、德服才服力服方法等相形见绌。如何有效管理后新生代员工?本课程从新生代员工的成长环境开始,全面分析和解决新生代员工的沟通、授权、培养、辅导、激励等管理方法,让管理者掌握如何当好新生代员工的上司,降低流失率,有效管理和提升新生代员工业绩。
内训受益:
1、 帮助学员全面认知新生代员工的自然个性与职业特性;
2、 使学员掌握自我完善的基本管理理论和核心技术——管理新生代员工的理念和方法;掌握对新生代员工的激励技巧;
3、 强化学员对新生代占主体的团队建和管理模式;提升学员对基层员工阳光心态建设意识和能力;
4、 使学员进一步提高新时代中层管理者的“心薪”管理技巧,提升与员工沟通技巧与和谐工作关系建立;
5、 让学员了解企业选拔人才,提拔人才的核心标准,深化理解企业需要人才的标准,具备辨别能力;
6、 让学员颠覆认知该招什么样的员工,如何用人、留才、发展人。
培训对象:全体员工
培训时间:1-2天
推荐讲师:王梓恒
常驻地:北京
师资简介:
王梓恒,北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员,美国美联大学总裁班特聘教授,智联专访间特约职场心理专家,北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家,中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家,腾讯网名人博客特约职场心理专家,接受新华社、BTV、淑媛杂志等多家媒体采访。
王老师先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University, MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司,历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。
多年来致力于企业心理培训工作,致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发,发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”,致力于心理学与企业绩效的有效整合,专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营,并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的行为疗法,大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正的训练营。