企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。

内训受益：

1、  了解每个“精益生产”工具的好处与收益；

2、  能运用“精益生产”的工具改进你的工作；

3、  能进行精益生产体系审核改进你的工作；

4、  明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；

5、  学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；

6、  浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

培训对象：高层管理、中层管理 基层主管

培训时间：2天

推荐讲师：孙亚彬

常驻地：北京

师资简介：

孙亚彬，清华大学/北京大学EMBA客座教授、武汉大学高级经理人班客座教授、大连理工大学双学位，企业管理协会客座教授。历任世界五百强企业奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长。

曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，以ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。代表著作《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》，此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。