您是否被下列问题困扰过？ 没有顾客利润信息，不知道哪些顾客是赚钱的？哪些顾客又是赔钱的？ 没有正确的成本计算系统，不知道产品的正确利润有多少？该生产哪种产品才有利润？ 成本应该有下降的空间，可是现行成本信息不明确！ 员工都很忙碌，但是时间花费...

课程目标 组织结构设计就是能够充分协调任务分解和任务整合的组织结构的过程。组织结构设计的有效程度对企业的运作成本和效率有显著的影响，并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。 流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。卓越的流程制度体...

第一部分：观念篇什么样的人是适合你的人才？ 1. 谁是企业核心人才？ 2. 个人天赋特质包含什么？ 3. 招聘面试的3大误区 4. 选人应该选什么？ 5. 招聘面试应该看什么？ 6. 适才适所乃高绩效团队之魂 7. 执行力意味着什么？ 第二部分：知识篇什么样的人能为企...

第一部分 政策解读 一、我国营改增的背景及原因分析 （一）我国现行税法和税收体制 1、税法的分类 2、税收管理权限 （二）现行营业税的问题和弊端 （三）我国结构性减税的改革方向 二、2012中国营改增最新动态 （一）上海市营改增试点情况 1、试点行业 2、试...

在当今空前激烈的市场竞争中，如何提升组织绩效、人力绩效是人力资源管理与开发的一大课题，也是关系到组织生死存亡的关键问题。近几年来，企业投入了大量的人力、物力、财力用于各种形式的培训，以期增强组织及其成员的实力和竞争力，然而65%的CEO却认为，...

本课程将帮助企业的非财务管理者，通过学习系统的财务报表阅读、分析思路及方法，使他们正确阅读财务报表，并能迅速提高财务报表分析的能力。 学员将学会如何编制财务报表、阅读财务报表、分析财务报表，并通过这些能力的掌握，能正确判别企业的运营质量，制...

在预算过程中您是否出现过以下问题： 销售部目标定得过低--以便应对绩效考核？ 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金？ 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突？ 参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修...

财务实现的最高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息...

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再试专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘与培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此...