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  • [课程大纲] 打造高绩效的团队

    打造高绩效的团队课程大纲 【课程背景】 为什么个人业绩达标、团队业绩打漂?为什么团队协作总是存在障碍?为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制订的团队目标总是不能全员理解?为什么团队管理规范总是难以贯彻执行?为什么团队成员士气不高?为什么...

  • [课程大纲] 音乐鉴赏与压力优化管理

    我们的压力来自工作精进、家庭和谐、情感构建、物质安全感的要求,表现为早高峰堵车时的噪音、周例会老板的督促训诫、爱人的关怀或抱怨、应酬时那些有心无心的炫耀和落差这是我们每天必须面对的生活发声。换一个聆听角度,音乐刻录着心灵深处的美好体验,提...

  • [课程大纲] 塑造卓越内训师-TTT

    塑造卓越内训师-TTT 讲授时间: 18~24小时 课程对象:中高层管理者、培训部门负责人 课程设计思想: 全部课程分为四个阶段。 1、 第一个阶段为基本技能培训。(6小时) 主要围绕角色转换展开讲解,使学员从普通经理或者教师转化观念,建立科学的培训观念。...

  • [课程大纲] 职业经理人的十项技能

    课程Ⅰ:职业经理的自我管理 模块一:角色认知 委托代理理论 定位一:作为下属的经理人 角色定位:职务代理人 基本职业准则(信托责任) 常见的角色错位分析 ◎ 错位一:民意代表 专题:民意与上意发生冲突时,你怎么办? ◎ 错位二:领主 三种领主现象分析...

  • [课程大纲] 新生代员工管理的对策与出路

    《新生代员工管理的对策与出路》 【培训对象】: 贵司直接或间接面对新生代员工的管理干部 【培训背景】: 在新生代逐渐成为企业用工主体之后,这一群体无疑给企业注入了新鲜血液,但同时对企业管理干部的管理方式和管理技能提出了崭新的要求: 1、 新生代的...

  • [课程大纲] 中高层综合管理技能提升

    《MTP中高层综合管理技能提升》 【课程背景】: 本课程提炼MTP精髓,接合企业实际选取不同模块,以培养职业经理人必备的管理技能为核心,涵盖角色认知、职业心态、时间管理、目标管理、沟通技巧、执行能力、团队管理、授权激励、教练辅导、领导艺术等关键技...

  • [课程大纲] 高效时间管理与效能提升

    高效时间管理与效能提升 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等 培训对象:希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管等。以及需要提高管理自己时间能力的人士等。 培训时间:2天/12H 时间是一种重要的资源,时间管...

  • [课程大纲] 卓越执行力之赢在执行

    《卓越执行力之赢在执行》 打造高绩效的执行力团队 课程背景 我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率?是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品?能够提供优质高效的服务?我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出?同样的...

  • [课程大纲] “80、90后”员工管理技巧

    《80、90后员工管理技巧打造新生代铁血团队》 主讲:彭奎 老师 课程背景 1、80/90后的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移,企业面临着这样的尴尬选择需要用人,但是确实在不知道如何用这些新时代和新文化背景造就的新时代...

  • [课程大纲] 薪酬体系课程

    1、课程收益 (1)学习如何构建公司薪酬管理的体系; (2)掌握薪酬管理可操作化的流程和方法; (3)掌握薪酬市场调查、岗位评价、薪酬等级划分、薪酬结构设计的具体方法; (4)通过多个企业案例的分析和实际操作真正在实践中掌握薪酬管理。 2、课程时间 1...

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