1、课程收益 （1）学习如何构建公司绩效管理的体系； （2）掌握绩效管理可操作化的流程和方法； （3）建立基于平衡计分卡的绩效指标体系的框架； （4）通过多个企业案例的分析和实际操作真正在实践中掌握绩效管理。 2、课程时间 12小时 3、课程对象 中层管理...

赢在职业化---员工职业素养提升篇 【课程收益】 一、 通过培训，可以帮助学员获得职业发展目标和职业发展规划能力； 二、 使学员掌握自我完善的基本理论和核心技术如何发展自己，使个人成为企业和社会最优秀的人才； 三、 强化学员对企业向心力和忠诚度，懂...

乐在工作 塑造阳光心态 【培训时间】1天（共6学时） 【培训对象】职场人士 【课程特色】 全程采用 讲授／案例／提问／角色扮演／小组讨论+互动体验式教学，通过老师精心设计的体验活动，让广大学员在体验中感悟、触动，从心灵深处释放多年累积情绪压力，最终...

职场心理调适与情绪压力管理篇 【培训时间】1天（共6学时） 【培训人数】50人左右 【课程说明】 企业该为员工减压做点什么？ 企业的状态取决于员工的状态； 企业想增效就得为员工减压； 为员工减压就是为企业增效。 良好的职业心态及情绪压力管理及已经成为...

中高层实战商务接待礼仪篇 【课程前言】 中高层领导时刻深处商务接待的频繁活动中，面对客户，我们能否成功打开社交第一扇窗就取决于您：是否可以给商务伙伴留下记忆犹新的第一印象、您是否拥有娴熟而稳重的商务接待技巧及强大而稳定的内心力量，而这一切的...

组织与人力资源管理 讲授时间： 12小时 时间分配： 讲述（30%）+案例分析（40%）+现场演练（30%） 课程对象： 中小企业负责人、中高层管理者、市场营销人员 第一篇 组织、变革与文化管理 一、 市场营销组合战略 1. 营销组织的人员构成 2. 杰出企业管理理念变...

人脉营销 讲授时间：6小时 课程对象：企业中、高层管理人员、销售人员、新进入大学生 一、 建立人脉营销的基本思想 1. 实质是关系营销 2. 销售和医疗一样，先处方，后诊断是错误的 3. 蔡斯分类法：按接触程度划分人脉体系 4. 顾客保留策略模型 5. 案例：比尔...

百炼成钢 ---优秀主管管理技能实操训练 讲授时间：12小时 课程对象：企业中层管理人员、工厂主管、班组长级别 引言：从李约瑟的世界难题谈起 尽管中国古代对人类科技发展做出了很多重要贡献，但为什么科学和工业革命没有在近代的中国发生？ 一、 班组长的角...

高效人士的七个习惯 讲授时间：6～12小时 课程对象：总经理、副总经理、部门经理、人力资源工作者、以及追求高效能的各行业职业人士 学习收获： 什么是习惯 高效能人士七大习惯的具体内容 七大习惯的内在关系 如何将七大习惯化为内在的品质 如何制定目标、改...

管理者情商 讲授时间：3小时 课程对象：中高层管理者 适合于年终表彰先进、企业管理干部心态调整等讲座类课程。 一、 为什么EQ对我们特别重要 1. IQ、EQ、AQ的关系 2. 在伟大领袖人物的脚步声中，我们听到历史隆隆的惊雷 3. 领导是一门艺术，管理是一门技巧...