第一部分：观念篇什么样的人是适合你的人才？ 1. 谁是企业核心人才？ 2. 个人天赋特质包含什么？ 3. 招聘面试的3大误区 4. 选人应该选什么？ 5. 招聘面试应该看什么？ 6. 适才适所乃高绩效团队之魂 7. 执行力意味着什么？ 第二部分：知识篇什么样的人能为企...

课程大纲： 第一部分：标杆透析 1、标杆管理与其优点 2、标杆管理的类型与效果认知 3、模仿型标杆与创新型标杆管理 案例分析：产品模范与企业战略对标 4、突破型标杆管理质的飞跃 成果分享：陈泓冰标杆实战突破瓶颈、从濒临破产到国内500强 成果分享：陈泓冰...

1.当前国际政治经济环境 2.当前我国经济社会发展基本面 3.新时期我国经济社会发展成就 4.目前经济社会发展面临的矛盾和问题 5.中央政府对目前经济形势的判断 问题 1：目前经济社会发展的亮点、难点、热点 、焦点、困惑点和显著特点分别在哪里？ 问题2：怎样...

一、课程目的 采取讲授与体验相结合的方式，让员工在体验中敞开心扉，加深对自我和团队的认知，重新认识与分享价值观、沟通、责任、信任、目标、规范等团队成功的要件，克服本位主义，理解团队共赢，唤起员工对团队的认同与向心力，进而提升团队精神。 二、...

第一部分 政策解读 一、我国营改增的背景及原因分析 （一）我国现行税法和税收体制 1、税法的分类 2、税收管理权限 （二）现行营业税的问题和弊端 （三）我国结构性减税的改革方向 二、2012中国营改增最新动态 （一）上海市营改增试点情况 1、试点行业 2、试...

在当今空前激烈的市场竞争中，如何提升组织绩效、人力绩效是人力资源管理与开发的一大课题，也是关系到组织生死存亡的关键问题。近几年来，企业投入了大量的人力、物力、财力用于各种形式的培训，以期增强组织及其成员的实力和竞争力，然而65%的CEO却认为，...

本课程将帮助企业的非财务管理者，通过学习系统的财务报表阅读、分析思路及方法，使他们正确阅读财务报表，并能迅速提高财务报表分析的能力。 学员将学会如何编制财务报表、阅读财务报表、分析财务报表，并通过这些能力的掌握，能正确判别企业的运营质量，制...

在预算过程中您是否出现过以下问题： 销售部目标定得过低--以便应对绩效考核？ 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金？ 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突？ 参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修...

财务实现的最高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息...

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再试专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘与培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此...