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  • [通用管理系列] 商业模式设计与创新

    【学员收益】 两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 1. 商业模式的价值和设计体系； 2. 商业模式盈利系统设计与重组； 3. 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 4. 系统性阐述创新性战略规划规律方法； 5. 商业模式设计之奠基体系9点法 6. 商业模式优化...

  • [通用管理系列] 商业模式创新与战略转型

    《商业模式 创新与战略转型 》课程提要： 1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力 2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义 3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则 4.商业模式执行体系：成功商业模...

  • [营销管理系列] 突破销售领导力

    一、管理者与领导者 案例分析，如何在三年内将业绩翻一番，产生明确的业绩增长矩阵。分组讨论，增长矩阵可能出现的问题，以及对策。 二、目标管理 销售管理者处于公司到执行的中间阶段，承上启下，如果不能有效建立目标体系，将导致沟通、授权以及执行等方面...

  • [人力与财务系列] 透过成本控制与预算规划，提升管理力度

    您是否被下列问题困扰过？ 没有顾客利润信息，不知道哪些顾客是赚钱的？哪些顾客又是赔钱的？ 没有正确的成本计算系统，不知道产品的正确利润有多少？该生产哪种产品才有利润？ 成本应该有下降的空间，可是现行成本信息不明确！ 员工都很忙碌，但是时间花费...

  • [全员发展系列] 延安精神的形成发展及新的实践

    延安精神是我们党的优良传统和作风，是我们党培育的先进的意识形态。延安精神不仅是党取得革命、建设和改革胜利的巨大精神力量，也是共产党员先进性的集中体现。在新的历史时期，弘扬延安精神对加强党的建设、构建和谐社会具有重要的指导和借鉴作用。 一、延...

  • [通用管理系列] 共赢领导力

    【 课程背景】 为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？，根据管理研究和咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于企业领导者的领导...

  • [人力与财务系列] 组织设计与组织流程

    课程目标 组织结构设计就是能够充分协调任务分解和任务整合的组织结构的过程。组织结构设计的有效程度对企业的运作成本和效率有显著的影响，并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。 流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。卓越的流程制度体...

  • [营销管理系列] 品牌运作与营销策划

    市场经济进一步发展，同质化现象严重，激烈的市场竞争致使企业、团体不断的找寻方法，如何能够脱颖而出，众多企业绞尽脑汁，正是在这样的背景条件下，市场化运作模式争奇斗妍，各种方法论层出不穷，企业何以形成具备核心力组织模式呢？ 充分竞争的市场已经是...

  • [通用管理系列] 管理·管理者·管理思维

    管理是我们对所面临的问题的基本认识，管理者的知识、素质、能力、追求以及对管理组织的基本理念与核心价值观都对其所管理的组织起着至关重要的作用，而管理思维则是管理者在面对各式各样的管理问题时所具有的主导性的思维方式， 它在很大的程度上决定着管理...

  • [通用管理系列] 卓越经理人的自我修炼

    众所周知，组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自员工关系，员工关系的问题又多来自员工的观念和自我管理。 本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯，使员工在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组...