【学员收益】 两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 1. 商业模式的价值和设计体系； 2. 商业模式盈利系统设计与重组； 3. 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 4. 系统性阐述创新性战略规划规律方法； 5. 商业模式设计之奠基体系9点法 6. 商业模式优化...

《商业模式 创新与战略转型 》课程提要： 1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力 2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义 3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则 4.商业模式执行体系：成功商业模...

【 课程背景】 为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？，根据管理研究和咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于企业领导者的领导...

管理是我们对所面临的问题的基本认识，管理者的知识、素质、能力、追求以及对管理组织的基本理念与核心价值观都对其所管理的组织起着至关重要的作用，而管理思维则是管理者在面对各式各样的管理问题时所具有的主导性的思维方式， 它在很大的程度上决定着管理...

众所周知，组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自员工关系，员工关系的问题又多来自员工的观念和自我管理。 本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯，使员工在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组...

课程大纲： 第一部分：标杆透析 1、标杆管理与其优点 2、标杆管理的类型与效果认知 3、模仿型标杆与创新型标杆管理 案例分析：产品模范与企业战略对标 4、突破型标杆管理质的飞跃 成果分享：陈泓冰标杆实战突破瓶颈、从濒临破产到国内500强 成果分享：陈泓冰...

1.当前国际政治经济环境 2.当前我国经济社会发展基本面 3.新时期我国经济社会发展成就 4.目前经济社会发展面临的矛盾和问题 5.中央政府对目前经济形势的判断 问题 1：目前经济社会发展的亮点、难点、热点 、焦点、困惑点和显著特点分别在哪里？ 问题2：怎样...

企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。 内训受益： 1、 了解每个精益生产工具的好处与收...

新生代员工的大批出现，让传统的沟通技巧、马斯洛需求激励需求理论、德服才服力服方法等相形见绌。如何有效管理后新生代员工？本课程从新生代员工的成长环境开始，全面分析和解决新生代员工的沟通、授权、培养、辅导、激励等管理方法，让管理者掌握如何当好...

如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负起神圣使命？ 如果您是一位职业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？ 如果您是一位中高层管理者，不善教导又怎能领导？ 培训不仅仅是一种外在的技能，更是一种内在修养和扎实功底的体现。不论你希望自己获得...